改革开放以来，中国的年均经济增长速度类似于10%，但这种高速发展以传统的“低投入、低消费、高污染”创造产量为代价。中国整个制造业依然没能摆脱低损失和低效率的困境。中国每年建设世界4%的国民生产总值，但世界15%的淡水、25%的氧化铝、50%的水泥、28%的钢材……中国的传统制造业在建设巨大财富的同时，成为了能源消费大师。

与此同时，我国制造业的年劳动生产率为人均3.8万元，为美国和日本的4%，德国的5.5%。利用以上各种数据，中国生产企业现在的生存状态确实可以用乌云来表现。在全球一体化的大环境下，中国制造业如何突破生存和发展的瓶颈尤为重要。

12月21日，由中国科技部制造业培训中心、《中国制造业信息化》杂志社、赛迪网络主办，神州数字管理系统有限公司在广州共同举办了“2006制造业信息化成果交流会”，交流了国内生产企业在信息化应用方面取得的经验，在此基础上广东省信息产业厅领导、珠江三角洲约600家企业的CEO、CFO和CIO出席了会议。交流会先后在上海北京等十几个城市开会。

最近国内主流媒体也宣布最近对全国500余家不同行业和规模的生产企业展开了生存状况的调查。结果表明，70%以上的生产型企业生存状况不容乐观，其中规模小、知名度高的企业少，利润状况还很俗的上市企业也有。该媒体社长表示，根据某生产企业生存状态的好坏，知名度、企业规模、现阶段是否盈利不是主要的考虑标准，*最重要的标准是该企业在现阶段是否有健全的运营机制，将来的具体定位和中国制造业发展危机强调国内制造业制造商大多承诺家庭聚餐工厂，产品代工很多。经历快速发展后，预示着企业规模的扩大和生存环境的变化，这种类型的中国生产型企业面临着悲伤的转型时期。

其面临的后遗症也难以置信地完全一致，生存现状极其接近的企业可以说是前生存时代的典型代表。从外部环境来看，能源和原材料价格的大幅下跌已成为全球的大趋势，成本的下降给生产企业带来了很大的压力。

另一方面，全球经济一体化使国内市场竞争白热化。旁边是有几年、十几年、*几十年发展史的中国企业，旁边是享有许多百年累积溶解的欧美企业，不管国内制造业是否已经采取了“防御设施”，国际巨头都已经在自家门前争斗了。

从企业内经营来看，管理成本的大幅减少对过程恐慌和频率高的问题没有帮助，粗放经营的道子已经要回头了。在该媒体的这次调查中发现，生产企业普遍存在库存积压相当严重、资金周转困难、内部信息流通顺畅、生产计划不可预测的问题。

没有生产订单时，为市场拓展而烦恼，收到订单，为生产管理而烦恼。很多企业虽然以各种各样的希望获得订单，但订单的消化能力和交货能力有瓶颈，生产能力的灵活度过。

这就像生理中的汽车，即使有装载能力，中途乘客想上车也不会再去门口了。企业中的所有资源和工作焦点都围绕现有订单展开。这种订单主导型生产企业，其核心问题是其自身绿色供应链的缺陷。

在企业的局部供需链中，企业缺乏平稳的进口、销售、遗留运营的协同供应链，现有的订单交付能力在质量上不能超过客户的拒绝，或者必须超过客户的拒绝，或者自己低于客户的拒绝在更大的运营链中，企业不构成良性的研究、生产、销售的良性循环，所有精力都对应着现有的订单，创造性和未来的发展缺乏具体的计划。只关注短期生存，发展思路不明确，战略计划和市场应变能力不足，是前生存时代生产企业广泛具备的通病。

以家电生产企业为例，在多年的价格竞争中家电企业无暇顾及创造性的研究开发，成为价格低价格生存的*手段，成为恶性循环。中央财经大学的苗教授指出：“没有独自创新能力和先见之明的企业即使转移到其他行业，也不能给这个行业打扫垃圾。” 中国整个制造业依然没能摆脱低损失和低效率的困境。

改革开放以来，中国的年均经济增长速度类似于10%，但这种高速发展以传统的“低投入、低消费、高污染”创造产量为代价。中国每年建设世界4%的国民生产总值，但世界15%的淡水、25%的氧化铝、50%的水泥、28%的钢材……中国的传统制造业在建设巨大财富的同时，成为了能源消费大师。

与此同时，我国制造业的劳动生产率仅为3.8万元/人年，为美国和日本的4%，德国的5.5%。利用各种触目惊心的数据，中国生产企业现在的生存状态确实可以用乌云来表现。

制造业江湖的水深，去哪里？ 这次调查的500家生产企业中*者也很少，生态状态又是另一番景象。“以前，我的企业管理为了让玻璃后面的指挥官们回来，我叫了密码，他们不工作，不能工作，不能工作，我看不到它。

但是现在毛玻璃不见了，我手里有放大镜和尺子，不仅看得清楚，而且更准确了。”北京石油机械厂的刘厂长笑着说：“我们刚进入还活着的时代。” 但是，前生存和后生存不仅意味着两个称呼不同的名词，而且意味着企业处于两种完全不同的生存状态和方式。

某种程度上是国内的生产企业，生存状态为什么没有这样的天地差异呢？ 根本上只有两个单词“管理”。企业的管理过程是信息的传达和管理过程，其中包括计划、市场需求、供给、价格、市场环境、政府政策、竞争对手等多种信息。传统的家族管理和手工管理模式不能适应现在管理市场的需要，谁都可以推测信息化管理是生产企业进入生存时代的捷径，同时也是必由之路。

以北京石油机械厂为代表的*生产企业，通过执行ERP信息化系统，构筑了其本身整齐、充满活力的绿色生存状态。国家科技部工业园区领导在日前的会议上作出回应，制造业信息化是一场革命。第一个是技术革命。

从市场的角度来说，就是企业提高竞争力，降低成本，提高市场响应速度。二是管理革命，管理是中国制造业企业与世界竞争的*可怕的弱点。现在摆在中国制造业企业面前的道路只有两条。一是之后沉浸在“世界第四生产大国”的形象中，之后渔业和应对越来越少，应对不撕裂的订单。

另一条路是自主创造性，用信息化创造工业化的发展，从中国生产转向中国构建。这另一条路ERP在其中起着不可忽视的作用。以美国制造业为例，美国曾经是世界*强大的制造业中心，从剃刀到钢铁、化工到飞机，一次所有的机械加工产品都没有“MADEINUSA”的标签的趋势沿袭了大半个世纪。

随着日本、亚洲四小龙和中印制造业的崛起，美国在很多制造业领域开始逐渐退出。但是退出不是形式上的，安静地展开大的转换和升级。现在美国的中小制造业公司只有11.5万家，其中最多有80%的企业应用于ERP系统。制造业获得的投资也大幅减少，研发投资占美国工业投资的2/3。

卡特彼勒公司的詹姆斯会长在制造业会议上说，*将新技术纳入设计和生产，实行“精益生产”原则，提高机器人技术的使用和自动化水平，以正确的计划、标准流程、缓慢的呼吁周期构筑“即时*交货” 因此，虽然美国生产企业的总量略有减少，但依然是世界*大生产国，约占世界产量的1/4可惜的原因。信息化变革创造了企业竞争力上海伊哲管理咨询公司的顾问说，管理的灵活性是艺术，过程的灵活性是灾害。

中国生产企业认为合适：用管理工具的变革创造手工无秩序的趋势，用管理思想的变革缺乏订单主导的短视不道德吗？ 什么？ 中国的生产企业将进入后生存时代，除此之外还有别的途径吗？ 企业经营就像逆水行舟，不前进就后退。我不会当场走路。因为时代和环境有时会充斥着。

在今天的竞争环境中，中国的生产企业已经没有出路，要么生存，要么灭绝。这已经不是危言耸听了。神州数字管理系统有限公司副总经理李建东的说明对中国生产企业可能有一定的意义，“21世纪的商业竞争将是管理的竞争、信息的竞争。中国的生产企业在起跑线上已经领先于世界先进设备国家，提高管理水平，在迎接生存时代的路上更慢地拍电影，失去的一定不是今天的利益，而是未来的生存。

生产企业只有创造信息化变革、绿色供应链，提高企业内部的生存环境，战略构建从订单主导型向管理主导型的变化，才能成功进入后生存时代。

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